Disney vs. NetflixPascal Le Segretain/Getty Images Akta selesai: Disney telah membeli aset TV dan film utama dari Twenty-First Century Fox untuk $52,4 miliar menjadi penyedia konten terbesar di dunia. Sementara reaksi pertama semua orang adalah berfantasi tentang Magneto yang melemparkan puing-puing logam ke Hulk di Marvel Cinematic Universe, konsekuensi yang jauh lebih penting dari kesepakatan ini akan mengguncang industri hiburan selamanya. Yakni, pengaruhnya terhadap perang streaming yang sedang berlangsung.
Sejak Bob Iger menjadi kepala Disney pada tahun 2005, Mouse House dan Fox telah bergabung untuk pangsa pasar rilis teater tahunan sebesar 28,5 persen dan sekitar $3 miliar per tahun di box office domestik (tanpa Star Wars: Jedi Terakhir , yang hanya akan pompa angka-angka itu lebih banyak lagi ), untuk Kelahiran.Film.Kematian . Ini penting karena pendapatan TV berbayar—lisensi konten untuk platform seperti Netflix, HBO, Hulu, dan Amazon—dilisensikan sebagai persentase dari box office teater. Seperti yang ditunjukkan outlet, itu berarti jika Disney/Fox menguasai lebih dari 25 persen pasar teater, itu juga akan mengendalikan lebih dari 25 persen jalur film digital/langganan.
Itu adalah jumlah konten yang mengkhawatirkan yang berasal dari satu sumber, terutama ketika Anda ingat bahwa enam studio film besar hanya merilis 150 hingga 175 film per tahun, dibandingkan dengan 200-an lebih dari 20 tahun yang lalu. Divisi Arthouse sedang ditebas kiri dan kanan dan homogenisasi cerita adalah ancaman yang sangat nyata sekarang karena semua orang bertujuan untuk tengah. Mengurangi jumlah studio besar hanya meningkatkan kekhawatiran itu.
Tetapi karena studio terus lebih fokus pada usia 12 hingga 39 demografi 39 melalui konten waralaba yang mapan—film asli hanya menghasilkan 50 persen atau kurang dari total pendapatan, per BMD—dan menghapus film anggaran menengah, Netflix terus menargetkan dan secara agresif menyediakan beragam konten untuk pemirsa yang diabaikan. Itulah mengapa perusahaan menghabiskan hingga $8 miliar untuk konten pada tahun 2018, untuk mempertahankan dan menumbuhkan lebih dari 100 juta pelanggan di seluruh dunia dengan tujuan 80 film asli yang direncanakan dan semakin banyak serial TV in-house.
Tetapi keunggulan pasar layanan streaming akan menyusut secara signifikan.
Bagi Disney, [kesepakatan] menciptakan galaksi program baru untuk memaksa pemirsa saat mencoba terbang melalui badai pergerakan pemirsa ke konsumsi digital dan pendatang baru dari pemula teknologi dan elit yang ingin menyikut dominasi Hollywood, Eric Schiffer, CEO Organisasi Patriark dan Ketua Konsultan Manajemen Reputasi , kata Pengamat. Ini memberi jalan bagi Disney untuk membanting tubuh Netflix saat meluncurkan streaming langsung ke konsumen untuk terhubung dengan orang-orang muda yang mengernyit pada satelit dan kabel. Itu membuat Disney tetap selaras di sisi kanan pergeseran 'kekuatan' pergeseran yang dipimpin milenium di media.
Disney berencana meluncurkan layanan streaming sendiri pada 2019 dan akan menarik sebagian besar kontennya dari Netflix sebelum peluncurannya. Perusahaan juga sedang mengembangkan live-action Perang Bintang acara televisi khusus untuk streamernya untuk membantu menarik pelanggan awal. Apakah Disney akan mengkooptasi Hulu atau tidak? 12 juta-plus pelanggan yang ada setelah mengakuisisi 30 persen saham Fox di perusahaan (ditambah dengan 30 persen milik mereka sendiri) untuk menghindari fase mulai dari awal masih harus dilihat. Tetapi yang jelas adalah bahwa pembelian Fox oleh Disney segera memberi streamer perpustakaan konten yang dapat menyaingi penawaran platform lain, termasuk Netflix.
Disney melihat tulisan tangan di dinding konsumen pindah ke layanan streaming dan semua masuk ke konten. Fox belum agresif dalam hal ini dan melihat peluang untuk mendapatkan dolar tertinggi untuk asetnya. News Corp fokus yang lebih kecil dapat fokus pada berita dan informasi dan olahraga, di mana gairah mereka berada, Mike Kelly, CEO Kelly Newman Ventures , memberitahu kami
Disney—yang menaungi Marvel, Lucasfilm, dan Pixar—telah lama mencari anak-anak dan dewasa muda untuk bisnis layar lebar mereka, sementara Fox telah menawarkan beberapa program tandingan dalam bentuk waralaba yang mencondongkan orang dewasa seperti reboot Planet para kera prekuel dan Raja seri. Salah satu kemungkinan hasil dari kesepakatan ini adalah bahwa Disney menghentikan 20th Century Fox dan Fox Searchlight dan memilih sendiri properti tertentu untuk dilipat menjadi merek Disney (the X-Men franchise dan properti Fantastic Four serta the Avatar seri). Di tempat lain, perusahaan dapat mengubah IP lain seperti milik Ridley Scott Asing franchise, yang ada di box office life support, Zaman Es dan Yang Sulit ke proyek televisi dan streaming sambil tetap menikmati pekerjaan layar kecil Fox sebelumnya. Ini membantu untuk menghindari argumen anti-trust yang merepotkan ketika menyangkut pangsa pasar dominan yang sekarang dipegang perusahaan sambil juga mempertahankan strategi mereka yang kurang-lebih-lebih teatrikal.
Hal ini memungkinkan Disney untuk memiliki portofolio produk yang lebih luas cakupannya, Jim Fosina, CEO dari Grup Pemasaran Fosina , kata Pengamat. Disney tahu bahwa penonton adalah penonton Netflix dan mereka telah terlibat dengan mereka selama bertahun-tahun. Kini saatnya bagi perusahaan untuk meningkatkan profil mereknya (pengalaman pelanggan yang luar biasa) dan membangun perluasan dengan konsumen yang tumbuh dalam portofolio Disney yang lebih dari sekadar kompetitif dari sudut pandang produksi dan seleksi versus pesaing di arena…Dalam pertempuran satu lawan satu dengan Netflix dan lainnya, Disney lebih dari sekadar kuda poni satu trik. Mereka telah menghabiskan waktu bertahun-tahun untuk mendekati pelanggan dan kebutuhan mereka. Saya menduga bahwa fokus itulah yang akan membantu mereka dengan baik dalam upaya ini.
Streaming adalah buffet makan sepuasnya dengan pendekatan make-your-own-sundae. Hal ini memungkinkan konsumen untuk memilih dan memilih serial dan film dan saluran mana yang diinginkannya tanpa harus mendapatkan sekumpulan jaringan yang terlupakan. Tetapi bidang ini bukannya tanpa kekurangan karena biaya kolektif dari kekuatan streaming yang muncul—Netflix, Amazon, Hulu, Apple, YouTube Red, dll.—akan terus meningkat. Disney membutuhkan platformnya sendiri untuk menjadi produk yang harus dimiliki di pasar yang berantakan dan kompetitif, yang membantu menjelaskan beberapa motivasi di balik kesepakatan ini. Selain semua bisnis film itu, Rumah Tikus sekarang menjadi pemilik bangga dari waralaba TV besar seperti Simpsons , Inilah kita dan Keluarga Modern , belum lagi konten yang layak mendapatkan penghargaan di FX. Ini lebih dari cukup untuk mengganggu keseimbangan kekuatan saat ini.
Sayangnya, ini akan menyebabkan penurunan lebih lanjut dalam penjualan tiket teater dan semakin banyak studio yang memilih rilis streaming, yang mungkin menjadi tujuan jangka panjang Disney. Paramount telah menjual hak internasional kepada anggaran menengah Natalie Portman yang dipimpin eco-horror Penghancuran (diyakini menelan biaya sekitar $55 juta) ke Netflix untuk menghindari Pelari Pedang 2049 skenario box office. Tidak akan lama sampai hak domestik untuk proyek-proyek tertentu juga diperebutkan. Penjualan ini menandai titik balik dalam pertempuran kaum tradisionalis vs. para pengganggu.
Skala besar-besaran di media sangat penting sekarang dan tidak ada cukup banyak hal yang harus dibeli untuk mewujudkannya, Schiffer menjelaskan. Ini adalah langkah brilian untuk keluar pada waktu yang tepat dalam sejarah abad ke-21.
Ini juga merupakan polis asuransi untuk Disney yang menjamin mereka memperluas basis penggemar di berbagai media untuk generasi mendatang. Studio No. 1 tidak hanya ingin menjadi pemimpin pasar, tetapi juga ingin menjadi dinasti dengan kerajaan yang tidak pernah berakhir.
Ketika Disney melakukan perhitungan ini, mereka jelas melihat jalan dalam kombinasi untuk meningkatkan nilai pasar secara keseluruhan dari aset gabungan dengan memperluas penetrasi dan keterlibatan mereka dengan generasi muda (Milenial, Gen X, Gen Y, Gen Z) yang semuanya telah dewasa merangkul produk Disney, kata Fosina. Langkah ini memungkinkan mereka untuk tetap terlibat dengan audiens ini hingga dewasa dan menjadi orang tua. Ini adalah sangat langkah bijak dari sudut pandang Disney—jika harganya tepat.
