Netflix Tidak Diam-diam Ingin Menjadi Disney, Tapi Apakah Ini Menempatkan Taruhan yang Tepat?

Kadang-kadang, industri hiburan dapat merasa seolah-olah terjebak dalam pusaran siklus imitasi dan duplikasi. Tarian maju mundur dari serangan ofensif dan serangan balik mulai menyerupai mimikri daripada pertempuran. Ambil Netflix dan Disney.

Yang pertama memetakan arah masa depan untuk seluruh industri hiburan dengan mempelopori transisi Hollywood ke bisnis langsung ke konsumen dan mengungkapkan imbalan Wall Street yang sangat panjang untuk upaya streaming semacam itu. Disney, konglomerat multi-faceted dengan operasi bata-dan-mortir serta bisnis jaringan teater dan media yang ekspansif, menyadari perlu melakukan hal yang sama dan menghapus semua kontennya dari Netflix sebelum meluncurkan layanannya sendiri. Netflix membangun kerajaannya dengan premis menyediakan sesuatu untuk semua orang; Disney+ berkembang pesat karena inti terkonsentrasi dari kekayaan intelektual yang dirancang khusus.

Sekarang, kita telah mencapai revolusi lain di dalam pusaran yang tampaknya membalikkan arah putaran. Netflix dengan sangat baik sekarang mungkin mencoba menjadi doppelganger Disney.

Katalisator Netflix untuk Perubahan

Dampak tarik ke depan dari pasar pasca-COVID telah mempercepat lanskap kompetitif Netflix karena pengguna dipenuhi dengan lebih banyak kebebasan dan fleksibilitas streaming daripada sebelumnya atau lagi . Disney+ menghadirkan acara mingguan blockbuster yang mendominasi zeitgeist. HBO Max menghadirkan fitur tentpole seperti Wonder Woman 1984 dan Godzilla vs. Kong. Amazon menjadi jauh lebih selektif dan strateginya, dari Anak Laki-Laki untuk Film Film Borat Selanjutnya dan Datang 2 Amerika , tampaknya membuahkan hasil.

Netflix masih menjadi pemain dominan dalam permainan streaming di seluruh dunia, tetapi pangsa permintaan asli digital global dan AS telah menyusut ke rekor terendah pada tahun 2021 karena meningkatnya persaingan, menurut Analisis Burung Beo . Analisis Burung BeoAnalisis Burung Beo

persentase lajang menurut usia

Netflix mengatakan pada Januari bahwa mereka tidak lagi perlu meminjam uang untuk mendanai pengeluaran konten sambil juga melunasi utangnya sebesar miliar. Namun dengan meningkatnya persaingan, orang akan berpikir bahwa perusahaan mungkin harus terus menaikkan anggaran kontennya untuk mempertahankan keunggulannya yang menyusut. Dengan perpustakaan yang menyusut sebagai akibat dari meningkatnya persaingan, orang mungkin berpikir bahwa mereka perlu mengeluarkan lebih banyak untuk mempertahankan skala. Dan dengan rata-rata pukulan yang menurun dalam hal mencapai yang asli, orang akan berpikir bahwa mereka mungkin perlu menghabiskan lebih banyak untuk menghasilkan kesuksesan jangka panjang.

Hasilnya, Andrew Rosen—mantan eksekutif media digital Viacom dan pendiri buletin streaming PARQOR —percaya Netflix dapat memilih untuk menjauh dari penawaran gaya prasmanan satu atap dan mengadopsi pendekatan yang lebih selektif mirip dengan Disney.

Netflix bertaruh besar pada anime, mereka bertaruh besar pada film jenis blockbuster Hollywood, dan mereka bertaruh besar pada acara asing. –Andrew Rosen

Menjadi Disney

Pada bulan September, co-CEO Netflix Reed Hastings mengatakan kepada Waktu New York bahwa dua penulis terbaik dalam industri hiburan adalah Neal Gabler, yang menulis biografi definitif Walt Disney, dan Bob Iger, yang secara harfiah mengelola Disney. Pada bulan Februari, Hastings diberitahu investor bahwa tujuan jangka panjang Netflix adalah untuk mengalahkan Disney di animasi: Kami sangat bersemangat tentang menangkap mereka dalam animasi keluarga, mungkin akhirnya melewati mereka, kita akan lihat. Masih jauh untuk mengejar mereka.

Netflix menjadi Disney dengan memfokuskan kembali upaya kontennya pada vertikal utama yang mempertajam efisiensi investasi. Ada alasan mengapa anggaran konten Netflix yang ditujukan untuk proyek yang sedang dikembangkan hampir tiga kali lipat dari anggaran Disney. Ada juga alasan mengapa laba atas investasi mereka tidak begitu mengesankan. Jadi seperti apa Netflix yang tidak terlalu berat?

Mereka bertaruh besar pada anime, mereka bertaruh besar pada film jenis blockbuster Hollywood, dan mereka bertaruh besar pada acara asing, kata Andrew Rosen. Ini adalah tiga vertikal yang disempurnakan yang dapat menyusun fondasi transisi dan masa depan streamer.

Saya tercengang itu Ekstraksi ditonton oleh 99 juta rumah tangga anggota di seluruh dunia, kata Rosen. Saya masih tercengang itu Lupin , sebuah pertunjukan Prancis menjadi #1 di Brasil setelah dirilis. Ini memberi tahu Anda bahwa mereka dapat menemukan permata, hemat biaya, yang akan dikonsumsi pelanggan mereka di seluruh dunia. Itu cerita yang sangat berbeda dari 'Debtflix' dan ini adalah strategi di mana Kepala Global TV Bela Bajaria membangun reputasinya di Netflix.

Meskipun strategi ini dapat membantu mengurangi biaya konten secara keseluruhan dan memfokuskan upaya Netflix dengan lebih baik, kesuksesan tetap sulit dipahami… setidaknya secara publik. Rosen menunjukkan bahwa kami sering melihat Netflix berinvestasi dalam judul-judul besar, tetapi kami hanya belajar sedikit tentang kinerjanya. di atas bulan dijanjikan kepada investor sebagai salah satu jenis taruhan Disney, menerima promosi signifikan dari perusahaan, dan menerima dua nominasi Oscar. Namun kami tidak mendengar apa-apa selain keheningan dari Netflix tentang kinerjanya. Hal yang sama berlaku untuk sesama judul animasi Klaus , Pangeran Naga atau Dia-Ra . Cocomelon dan Dunia Jurassic: Camp Cretaceous telah berkinerja baik di peringkat Nielsen dan pelacak 10 Teratas Netflix, namun merupakan properti berlisensi.

MEMPERBARUI: Netflix memang merilis penayangan yang dilaporkan sendiri untuk di atas bulan di Januari.

Saya jelas melukis sapuan kuas yang luas di sini, tetapi intinya adalah, sebanyak Netflix berbicara tentang Disney dan animasi sebagai tujuan bisnis, lebih sulit untuk membedakan di mana kemenangan bagi mereka, kata Rosen.

Membenarkan strategi masa depan

Disney dapat mengunci Anda ke dalam ekosistemnya dengan IP yang terbukti saat Anda melompat dari waralaba bermerek utama ke waralaba bermerek besar. Netflix harus menjaga pengguna dalam platformnya sendiri terutama melalui konten asli yang tidak mendapat manfaat dari kesuksesan box office blockbuster selama bertahun-tahun. Ini adalah hambatan lain dalam upaya Netflix untuk menjadi Disney.

Netflix perlu terus membenarkan kenaikan harga, jelas Rosen. Itu berarti perlu membuktikan permintaan tidak elastis dan churn minimal.

Konten bahasa lokal membantu dalam hal ini karena memuaskan pemirsa regional tetapi juga dapat melakukan perjalanan dengan baik melalui sulih suara dan terjemahan, seperti Lupin. Anime adalah kategori lain yang melakukannya, sebagaimana dibuktikan oleh keberhasilan Castlevania , perpustakaan anime Netflix yang menggelembung dan layanan saingan seperti Crunchyroll. Dan akhirnya, film-film blockbuster Hollywood membantu di depan ini, menurut Rosen, menjadi acara yang tidak dapat dilewatkan. Ada alasan mengapa streamer itu menghabiskan lebih dari 0 juta untuk Dwayne Johnson's Pemberitahuan Merah , 9 juta di Rian Johnson pisau keluar sekuel, dan mewaralabakan Zack Snyder's Tentara Orang Mati .

Netflix mungkin ingin menjadi Disney, tetapi ia ingin melakukannya dengan menemukan vertikal intinya sendiri untuk berinvestasi, dan tidak harus menjadi saingan ramah keluarga untuk Rumah Tikus. Untuk saat ini, itu berarti fokus pada animasi, pemrograman bahasa lokal, dan blockbuster. Kita akan melihat apakah genre lain mengorbankan fokus itu saat industri bergerak melalui pertempuran perang streaming.

Movie Math adalah analisis kursi dari strategi Hollywood untuk rilis baru yang besar.